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快乐飞艇哪个国家的:勝利油田管理局召開2019年油田四化項目推進會

2019/07/05 快乐飞艇统一开奖吗 閱讀

快乐飞艇统一开奖吗 www.oxgbgp.com.cn 6月4日,勝利油田管理局舉行2019年勝利油田四化建設推進會,牛栓文副局長及各采油廠二級單位、設計公司、物資供應處等部門出席會議,公司總經理助理、設計公司總經理寇凱作為北京石大東方工程設計有限公司代表參加會議。

會上,牛局長表示,油田四化建設,先后經歷了示范區建設、老區改造試點、全面推廣應用三個階段,取得了重大進展。勝利油田管理局生產運行管理中心與各部門充分結合,與各單位深入座談交流,為高效推進下步完善提升工作做出來了積極努力,按照油田“兩個三年、兩個十年”工作部署,立足油公司體制機制建設需要,研究制定了四化建設2019-2023年五年規劃,相信通過舉行勝利油田四化建設推進會,大家一定能繼續拼搏精神,努力實現智能化油田的建設目標。

關于本次會議,可以用四個部分來概括:

一是提出四化建設的五年規劃。目前油田四化建設進入到持續完善提升新階段,面對新形勢,勝利油田管理局初步明確四化建設2019-2023年五年規劃,以陸上管理區完善、海上四化建設、油氣集輸系統提升、專業化服務保障建設為主攻方向,實現油田數字化建設全面提升,逐步向智能化方向邁進。

二是完善四化標準體系的建設。四化標準體系是提升油田四化建設水平的基礎和保障,截至2018年底,發布了井場等5套標準化施工圖集,編制了15項產品企業標準、171項產品采購技術要求,下一步,計劃不斷拓展標準覆蓋范圍,對于注汽、注氮、井下作業、注二氧化碳等專業化業務開展標準化建設,為建設方案編制提供指導。

三是推進職能轉變與流程優化。強化標準化設計和業務的深度融合,著力推進職能轉變和流程優化,明確“統籌、引領、監督、監控、指導、服務”職能定位,把工作重心從管項目運行,向管標準轉變。下放項目建設的決定權和二級單位對方案編制的決策權,將“要我建”變為“我要建”,將“要我怎么建”變為“我要怎么建”。

四是提出四化項目建設職責分工、工作流程及要求。本次會議進一步明確項目建設責任主體是建設單位,生產運行管理中心是油田四化建設主管部門,四化項目建設全過程共包括項目審批、開工準備、現場施工和專項驗收等4類14個節點,各節點主責部分和職責進行了明確。

目前,設計公司承接了濱南采油廠、臨盤采油廠、純梁采油廠等7個二級單位十幾個四化完善項目,全體設計人員從前期現場調研到后期設計交底,堅持貫徹執行管理局各項四化建設標準,以業主的實際需求出發,保證設計圖紙質量,迎接未來五年四化完善建設工程的挑戰。

東營總部-孔令楠

2019/7/22


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